ナゼ”3年”なのか?

「新卒で入ったら3年は続けろ」 ナゼ”3年”なのか?

株式会社コロプラ 取締役副社長 千葉功太郎 氏

最低でもそのくらい本気でやらなければ成果出せないですよね。

最初の1年は何やっているかわからないし、2年目でなんかポチポチで、3年目でやっとエンジンがかかってくる、みたいなタイミングなんですよ。

どんなに頑張ったとしても。

だとすると、最低3年で1アウトプットができるかどうか、
くらいで、
それでできなければ、5年かけて複数のアウトプットを出すという時間軸だと思うんです。

それもやらずに、1年半くらいでこの会社大体わかったしダメだ、と逃げる人は、人生に逃げ続ける人になってしまうと思うんです。

どんな会社であっても必ずそこでやりきって、ボードメンバーに入るぞくらいの、短期間でアウトプット出す人は、どこでも通用する成長と力を持つはずなので、大手だろうがかなりひどい企業だろうが、今回登壇している企業だろうが、どこでもやりきるべきだと思います。

その後に自分の人生に繋がると思います。

GMOインターネット株式会社 代表取締役会長兼社長 グループ代表 熊谷正寿 氏

面接、たくさんしてきました。
ダメな履歴書は、1年とか1年半で転々としている方の。
これはダメな人という証になってしまうから、3年が正しいかどうかはわからないけど、3年という千葉さんの意見に、賛成です。


LINE株式会社 代表取締役社長 森川亮 氏

やはり稼いでいる会社というのは、それなりにすごい会社だと思います。
できれば、その会社の社長が「辞めないでほしい」と直接止めるくらいの人にならないと、
どこ行っても一緒だと思うんです。

それくらいに1年でなる気持ちで頑張って、3年でなったらハッピーじゃないですかね?

ひとつひとつのお言葉に・・・重みがあります。

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